企业团队管理十谈，企业文化如何塑造

1、团队的组建前提要确定核心企业文化，根据企业文化来做团队的组建以及企业的发展运作，明确企业的公司文化，选择与自身与公司发展阶段价值观匹配的人

2、核心团队的构建，核心成员一个满足：靠得住、有本事、群众说好、能力互补，背景互补，价值观相似，核心骨干人员应该统一思想、统一价值观，几个主要要素

3、价值观相似主要也是为了统一企业文化，大家能行动一致、精神一致

4、招聘与培训是企业管理中比较重要的两个环节内容

5、我们需要招聘与企业文化、企业价值观、核心团队价值观一致的成员，需要在招聘上花费更多的心思

6、团队管理的十六字真言：选人要准，用人要狠，管人要严，待人要好

7、当企业陷入困局是可以引入“狠人”进行变革

8、公司不是家，家里面首先要讲感情，不要讲道理，有人做的不好你不可能淘汰他。但是在公司里面首先要讲道理，不能讲感情，如果有人业绩不行，跟你感情再好—定要淘汰，所以公司不是家。

9、如何能留住员工：高目标、严要求，让企业持续打胜仗，让员工快速发展，企业快速发展，人不怕苦、不怕累、不怕挣的少，就怕没希望。

10、如何奠定团队的文化根基：靠制度。人力资源很关键,制定出考核制度来，有理可依有制度可依，员工看得到希望，同时能激发员工完成任务目标的动力。

11、不能够因人设岗，而要因事设岗

12、坚持人均产能的提升，更有效的配置和利用员工的能力，避免嫡增，保持人手紧张。

13、自驱自燃、行动统一、

个人思考：

1、希望：公司未来发展的希望，我们现在做的这件事的希望，产品的希望，市场的希望，公司还能做什么的希望。另希望不是我们想的是自己给自己的，也是互相给对方的希望。

2、制度：无规矩不成方圆，能者上庸者下，一分耕耘一分收获，奖惩分明，大家能为了周一不被罚50块钱而不迟到，同样能为了更美好的事情去努力。

3、价值观：与一帮有一样激情，一样价值观的人一起共事，近朱则赤是很重要的，“一颗老鼠屎坏了一锅汤”是真的存在的。红军长征能坚持下来就是大家信念一致。

4、管理：选人要准，用人要狠，管人要严，待人要好

5、目标：年度目标，季度目标，月度目标，个人目标，人不能像无头苍蝇乱撞，让每个人都有目标。

6、奖惩