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企业团队管理十谈,企业文化如何塑造

1、团队的组建前提要确定核心企业文化,根据企业文化来做团队的组建以及企业的发展运作,明确企业的公司文化,选择与自身与公司发展阶段价值观匹配的人

2、核心团队的构建,核心成员一个满足:靠得住、有本事、群众说好、能力互补,背景互补,价值观相似,核心骨干人员应该统一思想、统一价值观,几个主要要素

3、价值观相似主要也是为了统一企业文化,大家能行动一致、精神一致

企业团队管理十谈,企业文化如何塑造

4、招聘与培训是企业管理中比较重要的两个环节内容

5、我们需要招聘与企业文化、企业价值观、核心团队价值观一致的成员,需要在招聘上花费更多的心思

6、团队管理的十六字真言:选人要准,用人要狠,管人要严,待人要好

7、当企业陷入困局是可以引入“狠人”进行变革

8、公司不是家,家里面首先要讲感情,不要讲道理,有人做的不好你不可能淘汰他。但是在公司里面首先要讲道理,不能讲感情,如果有人业绩不行,跟你感情再好—定要淘汰,所以公司不是家。

9、如何能留住员工:高目标、严要求,让企业持续打胜仗,让员工快速发展,企业快速发展,人不怕苦、不怕累、不怕挣的少,就怕没希望。

10、如何奠定团队的文化根基:靠制度。人力资源很关键,制定出考核制度来,有理可依有制度可依,员工看得到希望,同时能激发员工完成任务目标的动力。

11、不能够因人设岗,而要因事设岗

12、坚持人均产能的提升,更有效的配置和利用员工的能力,避免嫡增,保持人手紧张。

13、自驱自燃、行动统一、

个人思考:

1、希望:公司未来发展的希望,我们现在做的这件事的希望,产品的希望,市场的希望,公司还能做什么的希望。另希望不是我们想的是自己给自己的,也是互相给对方的希望。

2、制度:无规矩不成方圆,能者上庸者下,一分耕耘一分收获,奖惩分明,大家能为了周一不被罚50块钱而不迟到,同样能为了更美好的事情去努力。

3、价值观:与一帮有一样激情,一样价值观的人一起共事,近朱则赤是很重要的,“一颗老鼠屎坏了一锅汤”是真的存在的。红军长征能坚持下来就是大家信念一致。

4、管理:选人要准,用人要狠,管人要严,待人要好

5、目标:年度目标,季度目标,月度目标,个人目标,人不能像无头苍蝇乱撞,让每个人都有目标。

6、奖惩

原创文章,作者:maoli511,如若转载,请注明出处:http://www.sitesgravity.com/39.html

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